유권자의 선택을 받아야 하는 선출직 공무원에게 경험은 엄청난 무기다. 지난날을 발판 삼아 과오를 줄이거나 철학을 연속성 있게 투영할 수 있다는 것은 유경험자만이 가질 수 있는 특권이기 때문이다.
이에 한정하면 현재 광역자치단체장 중 경험 면에서 오세훈 서울시장을 따라올 만한 인물은 없다.
2006년 7월 처음 서울시 수장직에 오른 오 시장은 2011년 8월 자리를 내놓을 때까지 5년 넘게 임무를 수행했다. 2021년 4월 재보궐선거 때 다시 서울시장실에 입성한 오 시장은 지난해 6·1 지방선거 당선으로 헌정사 최초 4선 서울시장에 등극했다. 그의 이름 뒤에 '서울시장'이라는 칭호가 붙은 시기만 7년이 넘는다.
이를 뽐내기라도 하듯 오 시장은 민선 8기 1년차 때 다양한 분야에서 보폭을 넓게 가져갔다. 핵심 공약이었던 '약자와의 동행'은 주거(임대주택), 교육(서울런), 생계(안심소득), 의료(공공의료 확충) 등에서 윤곽을 드러냈다. '글로벌 톱 5' 도시로 발돋움 하기 위한 '그레이트 한강'과 '여의도 금융 허브'의 밑그림도 제시했다.
오 시장은 3일 민선 8기 1주년 기자간담회에서 "10년 만에 서울시로 돌아온 후 첫 1년은 그간 잘못 설정된 시정의 방향과 일하는 방식을 재정비하는 '서울시 바로세우기'에 중점을 뒀다면, 민선 8기 서울시의 첫 1년은 '동행·매력특별시, 서울'의 양대 축, '동행'과 '매력'의 기틀을 다지는 시기였다"고 돌아봤다.
민선 8기 2년차에는 정교함과 시급함을 함께 요하는 사업들이 오 시장을 기다리고 있다.
전국 최하위로 떨어진 합계 출산율을 끌어올리기 위한 저출산 문제 해결책들은 지금보다 더 가다듬을 필요가 있다는 지적이다. 쉽사리 돌파구가 보이지 않는 현실 속에서 지푸라기라도 잡겠다는 심정을 감안하더라도 성급해 보이는 몇몇 정책들은 기대 못지않게 우려도 큰 것이 사실이다.
당장 올해 추진 예정인 외국인 가사 도우미만 봐도 그렇다. 최저임금 보장, 불법체류 양산 우려와 별개로 정부와 서울시가 출산율 저하의 본질을 놓치고 있다는 목소리가 높다. 미혼 청년들의 만남을 주선한다는 '서울팅'은 이미 비난만 산 채 더 이상 추진하기 어려운 사업으로 전락했다.
전국장애인차별철폐연대(전장연)와의 갈등 해소는 속도감이 동반돼야 한다. 오 시장과 전장연은 지난 1년 간 줄다리기만 지속했을 뿐 지금까지 접점을 찾는데 실패했다. 전장연은 3일부터 퇴근길에도 지하철 선전전을 진행할 방침이다. 지지부진한 협상의 책임 공방을 떠나 시위로 인한 불편 축적은 분명 전장연보다 오 시장에게 더 부담스럽다.
지난해 지방선거에서 오 시장은 59.05%의 지지를 받았다. 61.05%를 찍었던 '2006년 오세훈'에 이어 역대 두 번째로 높은 득표율이다. 이중에는 그간 쌓은 오 시장의 노하우에 거는 기대도 제법 포함됐을 것이다. 1년이라는 경험이 더해진 오 시장의 민선 8기 2년차는 어떤 모습일 지 사뭇 궁금해진다.
[서울=뉴시스] 권혁진 기자
